วิธีเตรียมภาษาอังกฤษก่อนการประชุม
นิสัยง่ายๆ ที่สร้างความแตกต่างอย่างแท้จริง
ผู้เชี่ยวชาญหลายคนเชื่อว่าการพูดภาษาอังกฤษได้ดีขึ้นในการประชุมต้องใช้เวลาศึกษาหลายปี
ในความเป็นจริง นิสัยการเตรียมตัวเล็กๆ น้อยๆ ก่อนการประชุมแต่ละครั้งสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพได้อย่างมาก
ภาษาอังกฤษในการประชุมไม่ค่อยเกิดขึ้นเองโดยธรรมชาติ
คนที่ฟังดูมั่นใจมักจะเป็นคนที่เตรียมวลีเฉพาะไว้ล่วงหน้า
ขั้นตอนแรกคือการคาดการณ์สิ่งที่คุณจะต้องพูด
ก่อนการประชุม ให้ถามตัวเองสามคำถามง่ายๆ
What update will I give?
What questions might I receive?
What opinion do I need to express?
การประชุมส่วนใหญ่มีรูปแบบที่แน่นอน
คุณอาจต้องอธิบายความคืบหน้า ชี้แจงความล่าช้า แนะนำแนวคิด หรือตอบกลับข้อเสนอแนะ
หากคุณเตรียมประโยคหนึ่งหรือสองประโยคสำหรับแต่ละสถานการณ์ที่น่าจะเกิดขึ้น คุณจะลดความกดดันระหว่างการสนทนาจริง
ขั้นตอนที่สองคือการทำให้ข้อความของคุณง่ายขึ้น
ผู้เรียนหลายคนพยายามสร้างประโยคที่ซับซ้อน
สิ่งนี้เพิ่มความวิตกกังวลและทำให้เกิดข้อผิดพลาดได้ง่ายขึ้น
แต่ให้แบ่งข้อความของคุณออกเป็นประโยคสั้นๆ ชัดเจน
ความชัดเจนสร้างความมั่นใจ
ขั้นตอนที่สามคือการซ้อมออกเสียง
การเตรียมตัวเงียบๆ ไม่เพียงพอ
การพูดประโยคของคุณหนึ่งหรือสองครั้งก่อนการประชุมจะช่วยให้สมองของคุณเข้าถึงได้เร็วขึ้น
แม้แต่การซ้อมสั้นๆ ก็สร้างความแตกต่างเมื่อคุณอยู่ภายใต้ความกดดัน
นิสัยที่มีประสิทธิภาพอีกอย่างคือการทบทวนการประชุมครั้งก่อนๆ
หลังจากประชุมเสร็จ ให้ไตร่ตรองว่าคุณต้องการจะพูดอะไรแต่ไม่สามารถแสดงออกได้อย่างชัดเจน
เขียนแนวคิดเหล่านั้นใหม่เป็น simple English.
เมื่อเวลาผ่านไป คุณจะสร้างชุดสำนวนที่เชื่อถือได้ซึ่งตรงกับบทบาทและความรับผิดชอบที่แท้จริงของคุณ
แนวทางนี้แตกต่างอย่างมากจากการเตรียมตัวสอบแบบดั้งเดิมสำหรับการสอบเช่น TOEIC or IELTS.
การฝึกอบรมการสอบมุ่งเน้นที่ความสามารถที่กว้าง
การเตรียมตัวประชุมมุ่งเน้นที่ประโยชน์ใช้สอยในทันที
ยิ่งการฝึกของคุณใกล้เคียงกับงานจริงของคุณมากเท่าไหร่ ความมั่นใจของคุณก็จะยิ่งเติบโตเร็วขึ้นเท่านั้น
FlashPhrase รองรับวัฏจักรการเตรียมตัวนี้
ด้วยการเปลี่ยนบันทึกการประชุมของคุณให้เป็นสื่อการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติ ซึ่งช่วยให้คุณเตรียมสิ่งที่จะพูดก่อนการสนทนาครั้งต่อไป และทบทวนสิ่งที่คุณพูดหลังจากนั้น
แทนที่จะศึกษาเนื้อหานามธรรม คุณเตรียมพร้อมสำหรับการสนทนาจริงที่สำคัญสำหรับคุณ
ประสิทธิภาพการประชุมที่แข็งแกร่งไม่ได้เริ่มต้นเมื่อการประชุมเริ่มขึ้น
มันเริ่มต้นด้วยการเตรียมตัว